Coachings en castellano 

 

Maqueta de cursos, entrenamientos y métodos para empresas e instituciones

A continuación expongo la siguiente maqueta de cursos, entrenamientos y métodos, la cual se amoldará, por supuesto, teniendo en cuenta la situación y las necesidades concretas de cada proyecto.

1. Coaching y asesoramiento integral para las negociaciones

En esta función acompaño los procesos de negociaciones entre el team de la Embajada y  los socios en las areas que correspondan – ya sea área de cooperaciones, política, económica etc. Aqui observo y analizo en detalle calidad optimal de la comunicación. Para eso trabajo en conjunto con el team respectivo en la organización comunicativa interna y externa, elaborarándose así estrategias claves para el éxito de cada misión.

a. Armonización y claridad interna: en esta primera fase converso intensamente con cada miembro del team en un coaching individual, focalizado al objetivo a lograr. Aqui indago la identificación con el objetivo, asociando el éxito del team con la realización de metas personales, fortaleciendose asi la motivación.

Paralelamente realizo un sondeo del carácter típico de cada miembro del team, de acuerdo a sus preferencias, talentos y competencias (“análisis de programación meta”). Este análisis es muy importante: pues de este modo descubrimos en cual posición dentro del proyecto se sentirá él o ella mas cómodo, para destinarlo allí y para que pueda tener un mejor acceso a todo su potencial.

De este modo armaremos en conjunto una estructura interna realmente solida, permitiendo la profunda integración de cada miembro al team, su aumento de dedicación mental/emocional y por lo tanto del uso intensivo de sus talentos. Esto permitirá una gran satisfacción en lo personal y una fluidez significante en los procesos internos.
Ademas de posibilitar estas medidas una evolución enorme en los resultados y tiempos, será muy importante para la salud fisica y psiquica, no sólo individual: ¡sino de todo el grupo de trabajo!.

b. Comunicación externa: Una vez que el team este fortalecido e integrado internamente, preparo un trabajo en conjunto para ordenar la presentación del team en el dialogo externo. Realizaremos previamente un reordenamiento en limpio de la temática a presentar.Una vez clara la estructura, se hallará y elaborará la combinación de frases mas efectivas para el discurso y para un mayor éxito en las negociaciones.
Aquí hago uso de mi experiencia en análisis del cáracter de los socios en las negociaciones (calibreo), usando diversas tecnicas como la neurolingüistica y la comunicacion modelada.  Para la negociación en concreto, prepararemos el uso de métodos efectivos como el Concepto Harvard, CNV y el BATNA.


2. Concepto de liderazgo – Armado y calibración de una personalidad líder para teams

Aqui asesoro a líderes y grupos de trabajo sobre el carácter integrativo y visionario del lider.
El líder de grupo tiene que tener prioritariamente claridad sobre la estructura de su personalidad.

Importante es saber que él es no sólo el motor del grupo: El líder transporta además el principio “cultural y espiritual” del emprendimiento y del objetivo.
Él, como buen capitán de un barco, observa concentradamente la ruta elegida con su brújula, cambiandola y adecuándola constantemente – ¡Él es la misma cartografía!
El líder vigila si el curso (las estrategias) y aún la tierra a descubrir (las metas) son las perfiladas. Él regula con absoluta atención y en todo momento la orientación correcta hacia la meta, siendo flexible a todos los cambios y oportunidades.

Nota muy importante: ¡El líder NO es un mánager!
El líder sabe cual es el objetivo y cuida que éste no se pierda en un “mar falso”: Él dirige y no sigue. El mánager esta ocupado con el desarrollo funcional del objetivo: toma las directivas del líder y las encausa eficientemente para su desarrollo optimo.

Aqui trabajo en varias sesiones con el líder del grupo, trabajando con él en el armado de su “personalidad lider” : Analisis de la estructra personal interna, superación de inseguridades personales con redescubrimiento de sus “talentos”, salida del llamado triangulo psico-dramático (el no es ni victima, ni victimario o rescatador: Él es libre, líder y emprendedor), fortalecimiento de la identidad en congruencia con su escala de valores y entrenamiento como visionario y creador.
El resultado del coaching es el autoconvencimiento y el forjado firme como un líder moderno, que dirige a su grupo democráticamente (en jerarquia horizontal) e integra y motiva  a sus colegas del team. Él se descubre como persona segura de sí mismo, como individuo completo, capaz de transmitir esa seguridad y motivación en forma humana – con respeto y apreciación – a sus semejantes.

3. Activación creativo-participativa:
Coaching-Excursión al aire libre


Como un formato complementario ofrezco una actividad de encuentro participativo y lúdico, en el cual se reunen el coaching activo con el contacto con la naturaleza y la necesidad humana de compartir cosas simples y emotivas. Este permitiría ahondar nexos entre los miembros de la Embajada, ya que aquí participan todos juntos (opcional) – desde el Embajador hasta los empleados – en un clima de jerarquía horizontal y democrática. 
Aqui invito a participar a un dia completo de coaching-excursión (de 10 a 17 horas, con pausas, desayuno suave, almuerzo y merienda) en la naturaleza abierta – en bosques o en el campo.  

Realizaremos, luego de una
una mateada o desayuno colectivo, una caminata a lugares energéticos en la naturaleza. Allí, a través de actividades grupales de ingenio divertidas, se despertará en cada miembro del grupo la conciencia de pertenencia y aceptación al team, responsabilidad personal, autonomía ejecutiva y por consiguiente un aumento inmenso de la autoestima. ¡Las consecuencias serán, por experiencia ya realizada con muchos grupos, una renovación espiritual y de dinámica inmensas! : Apertura inusitada de la creatividad, surgimiento de altenativas y soluciones que antes estaban bloqueadas, aumento de recursos, de motivación y de mayor identificación con el proyecto.

 

Anécdota histórica: el gran filosofo griego Heráclito ya demostraba a sus discípulos el caracter profundo de los simple y cotidiano, como aprendizaje para alimentar la creatividad. Él se reunia con ellos cada tanto en la naturaleza, donde él mismo horneaba pan y lo compartia, bebiéndose leche de cabra y realizándose juegos de ingenio.